תהליך השינוי בעל שמונת השלבים:


1. יצירת תחושה של דחיפות

-בחינת המציאות של השוק והמציאות התחרותית
-זיהוי משברים, משברים פוטנציאלים או הזדמנויות גדולות וניתוחם

2. הקמת הקואליציה המנחה

-ציוות קבוצה שיהיה לה כח מספיק להוביל את השינוי
-ארגון הקבוצה כך שתפעל יחד כצוות

3. פיתוח חזון ואסטרטגיה

-ניסוח חזון שיסייע להכוונת מאמצי השינוי
-גיבוש אסטרטגיות להגשמת חזון זה

4. הפצת חזון השינוי

-ניצול כל כלי אפשרי להפצה מתמדת של החזון והאסטרטגיות החדשים
-וידוא שהקואליציה המנחה תהיה אות ומופת בהתנהגותה למה שמצפים מהעובדים

5. האצלת סמכויות לעובדים לפעילות נרחבת

-סילוק מכשולים
-שינוי שיטות או מבנים החותרים תחת חזון השינוי
-עידוד נטילת סיכונים ורעיונות, פעילויות ומעשים לא מסורתיים

6. השגת הישגים בטווח הקצר

-תכנון לקראת שיפורים נראים לעין בביצועים
-השגת  ההישגים האלה
-הכרה ותגמול גלויים של האנשים שאפשרו את ההישגים

7. גיבוש ההישגים וביצוע שינויים נוספים

-ניצול האמינות המוגברת לשינוי כל המערכות, המבנים וקווי המדיניות שאינם משתלבים זה בזה ואינם משתלבים בחזון השינוי
-שכירת אנשים שבכוחם ליישם את חזון השינוי, קידומם ופיתוחם
-הפחתת רוח חיים מחודשת בתהליך בעזרת מיזמים, נושאים וגורמי שינוי חדשים

8. מיסוד הגישות החדשות בתרבות החברה

-יצירת ביצועים טובים יותר בעזרת התנהגות מכוונת ללקוח ולפריון העבודה, מנהיגות רחבה וטובה יותר וניהול תכליתי יותר
-הטעמת הקשרים בין דפוסי ההתנהגות החדשים להצלחת הארגון
-פיתוח אמצעים להבטחת פיתוח המנהיגות ודור ההמשך של המנהיגים

צור קשר


לפגישת ייעוץ ללא התחייבות


טואול - בניית אתרים באינטרנט