ניהול לעומת מנהיגות

מנהיגות

ניהול

קביעת כיוון:

פיתוח חזון לעתיד- בדר"כ לעתיד הרחוק, ואסטרטגיות להשגת השינויים הדרושים להגשמת החזון הזה

תכנון ותקצוב:

 קביעת שלבים ולוחות זמנים מפורטים להשגת התוצאות הרצויות ואחכ הקצאת המשאבים המשאבים הדרושים כדי שזה יקרה

היערכות האנשים:

הפצת הכיוון במילים ובמעשים לכל האנשים ששיתוף הפעולה מצידם עשוי להידרש, כדי להשפיע על הקמת צוותים וקואליציות שיבינו את החזון ואת האסטרטגיות ויסכימו עם תקפותם.

ארגון ואיוש:

 קביעת מבנה מסוים להגשמת הדרישות של התכנית, איוש המבנה באנשים, אצילת אחריות וסמכויות לביצוע התכנית, הכתבת מדיניות ונהלים שיסייעו להנחות את האנשים, ויצירת שיטות או מערכות למעקב אחר היישום.

מוטיבציה והשראה:

דרבון האנשים להתגבר על מכשולים פוליטיים וביורוקרטיים גדולים הניצבים בפני שינוי ועל מחסור במשאבים על ידי סיפוק צרכים אנושיים בסיסיים שלרוב לא באו על סיפוקם.

בקרה ופתרון בעיות:

 מעקב אחר התוצאות, זיהוי סטיות מהתכנית, ואחכ תכנון וארגון לפתרון בעיות אלה.

משיגה שינוי, לא פעם בקנה מידה דרמתי, ויש לה פוטנציאל להשיג שינוי מועיל ביותר(כמו למשל מוצריחם חדשים שהלקוחות רוצים, גישות חדשות ליחסי עבודה שיסייעו לשפר את התחרותיות של העסק).

משיג מידה מסויימת של צפייה מראש ושל סדר, וטמון בו פוטנציאל להשיג בעקביות את התוצאות קצרות הטווח שלהן מצפים בעליי עניין שונים(כמו למשל, ללקוחות-לספק תמיד בזמן: לבעלי מניות-לא לחרוג מהתקציב).

 

צור קשר


לפגישת ייעוץ ללא התחייבות


טואול - בניית אתרים באינטרנט